建筑公司下属单位领导的职责和权限(管理体系)

    建筑公司下属单位领导的职责和权限(管理体系)摘要：下属单位总工程师管理本单位的管理体系运行；负责接洽内部和外部管理体系审核；就管理体系有关事宜与公司相关部门联系；

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    建筑公司下属单位领导的职责和权限(管理体系)

    1 下属单位经理

    ----负责监管本单位的管理体系运行；

    ----建立内部沟通过程，对本单位管理体系运行情况进行沟通；

    ----提供实现本单位目标所必需的资源；

    ----负责组织分解公司目标、指标；

    ----负责审批本单位制定的目标、指标，并组织实施；

    ----制订和实施公司管理评审中提出的纠正和预防措施，贯彻评审会议内容；

    ----按要求组织实施公司年度培训计划；

    ----参加单位工程质量验收评定；

    ----相关文件规定的其他职责。

    2 下属单位总工程师

    ----管理本单位的管理体系运行；

    ----负责接洽内部和外部管理体系审核；

    ----就管理体系有关事宜与公司相关部门联系；

    ----按规定审批项目施工组织设计、项目计划和施工方案；

    ----参加单位工程质量验收评定；

    ----相关文件规定的其他职责。

    3 下属单位总经济师

    ----组织落实本单位的经营、合约管理目标；

    ----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段和中标后的合同评审与履约管理；

    ---负责本单位物资管理工作，审批物资采购合同；

    ----主管本单位的工程分包和劳务队伍管理；

    ----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；

    ----相关文件规定的其他职责。

    4 下属单位生产副经理

    ---- 组织落实本单位施工生产管理目标；

    ---- 主管本单位的施工现场、机械设备、环境、职业安全健康、生产管理、顾客财产的控制,组织对顾客的服务及顾客满意度测量；

    ---- 监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；

    ---- 相关文件规定的其他职责。

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