建筑工程公司工程合同管理制度

    建筑工程公司工程合同管理制度摘要：经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

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    建筑工程公司工程合同管理制度

    1、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

    2、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

    3、经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

    4、签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。

    5、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

    6、依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

    7、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

    8、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

    9、经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

    10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

    11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

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