内部工程技术专家、学术带头人考核制度

    内部工程技术专家、学术带头人考核制度摘要：公司内部工程技术专家、学术带头人对自己履行岗位职责的情况、参与公司组织工作情况及工作的效率和质量等，平时要如实作必要的记录，供定期考核评定时参考

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    内部工程技术专家、学术带头人考核制度

    第一条　 根据《E建筑工程(集团)总公司工程技术学术带头人选拔管理制度》(晋建总科发[2007]28号文)和《E四建集团有限公司内部工程技术专家选拔管理制度》(晋四建字[2008]70号文)的文件精神，为了科学的考核和评估集团公司所属的学术带头人、内部工程技术专家，以充分发挥其学术带头作用，使之更好的为集团公司服务，特制定本考核制度。

    第二条　考核对象：E建筑工程(集团)总公司选拔的属于我公司的工程技术学术带头人、公司聘任的内部工程技术专家。

    第三条 考核目的：通过对内部工程技术专家及学术带头人的评价，肯定成绩，找出差距，起到检查、监督和激励作用，并为学术带头人、专家的换届、选聘、奖惩提供参考依据。

    第四条 考核制度：通过自我总结评价与专家评审委员评价相结合，定期检查、评估被考核对象在任期内的德、能、勤、绩。

    第二章 考核机构

    第五条 公司专家评审委员会负责考核。

    第三章 考核内容

    第六条 考核根据德才兼备的原则，以岗位职责为重要依据，从德、能、勤、绩等方面全面进行考核：

    德：主要考核公正、献身、求实、协作、创新的精神。

    能：主要考核知识面、综合分析能力、组织协调、决断能力和改革创新能力。

    勤：主要考核用于公司组织的专家活动的时间和对工作的责任心。

    绩：主要考核专家及学术带头人履行职责所作出的实绩，完成任务的效率和质量(详见附表)(完成本单位技术工作任务情况、完成集团公司组织的公司内部重点、难点工程施工组织设计的编制与讨论，重大技术方案的论证，技术标准化的管理，技术管理制度的编制，工法、示范工程、QC等申报前的初评工作等)

    同时要求专家要积极主动思考，善于发现问题，对本系统的发展提出合理化建议和改进措施，并以此做为对专家的考核依据之一。

    第四章 考核www.fangxiucai.com程序

    第七条 公司内部工程技术专家、学术带头人对自己履行岗位职责的情况、参与公司组织工作情况及工作的效率和质量等，平时要如实作必要的记录，供定期考核评定时参考。

    第八条 公司专家评审委员会应注重对内部工程技术专家、学术带头人的平时考察，随时了解专家工作情况，及时发现问题，解决问题，建立有关档案为定期考核提供依据。

    第九条　定期考核按下列程序进行：

    1.个人总结：由考核对象根据工作完成情况撰写考核期间个人总结材料，填写《学术带头人、内部工程技术专家考核表》。

    2.专家评审委员会根据《学术带头人、内部工程技术专家考核表》对考核对象提出质询。

    3.专家评审委员会针对性征求有关单位意见，充分讨论、汇总各方面的评价信息，提出对考核对象的考核结论。

    4.专家评审委员会将考核结论反馈给考核对象，如考核对象对考核结论有异议，应在一周内提出，考核对象要对考核结论签署本人意见。

    5.专家评审委员会汇总考核结论，提出包括有考核成员的组成、工作步骤、考核结果、建议等内容的考核总结报告。

    第六章 考核结果

    第十条 考核结果分为称职、不称职。

    考核称职者，享受《E建筑工程(集团)总公司工程技术学术带头人选拔管理制度》(晋建总科发[2007]28号文)和《E四建集团有限公司内部工程技术专家选拔管理制度》规定的有关待遇，并推荐参加总公司及以上更高层次人才评选。

    考核不称职者，按文件规定取消学术带头人、内部专家资格。

    第十一条 考核结果列入集团公司专家信息库，并作为专家评审委员会和专家换届、选聘和调整的重要依据。

    第七章 附则

    第十二条 对专家的考核以日常考核(四个月为一个周期)与年终考核相结合的方法进行。

    第十三条 本制度自颁布之日起实行。

    第十四条 本制度由公司技术中心负责解释。

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