地产公司工程部员工激励措施

    地产公司工程部员工激励措施摘要：根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级

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    地产公司工程部员工激励措施

    （一）工程部员工激励的原则

    ４、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则

    ５、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则

    ６、物质激励与精神激励想结合的原则

    ７、以企业文化为内核的原则

    （四）工程部员工的激励办法

    １、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。

    ２、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。

    ３、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。

    ４、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。

    ５、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。

    ６、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。

    ７、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。

    ８、工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。

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本文关键字：工程部  地产  工程管理，工程建筑 - 工程管理