施工总承包总部与现场管理组织的关系

    施工总承包总部与现场管理组织的关系摘要："总部监督"是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全企业的人力、物力

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    施工总承包总部与现场管理组织的关系

    总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即"总部监督，部门协助，授权管理，全面负责"。

    1 "总部监督"是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

    2 "部门协助"是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

    3 "授权管理"是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

    4 "全面负责"是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

    总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

    总部与现场项目部的关系见图

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