物资材料设备管理人员岗位责任

    物资材料设备管理人员岗位责任摘要：对物资、材料、设备等,要分门别类、记入帐,反应工程收、支、余三个数和分析问题找出解决问题的办法

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    物资材料设备管理人员岗位责任

    一、企业的物资、材料、设备的资金费用,占整个项目工程的70﹪左右,管理好这部分工作而产生的经济效益是巨大的,计划管理这个重任,要作到心中有数,对其来路、价格、进库数量、出库数量与计划数量进行比较,库存是正、是负等,日清月结,为企业成本核算提供可靠依据。

    二、对物资、材料、设备等,要分门别类、记入帐,反应工程收、支、余三个数和分析问题找出解决问题的办法。

    三、制定生产项目的物资、材料、设备计划,使用数量,按计划订购,一般不得超购.在设计修改工程量扩大的情况下,可以扩大购置,必须将设计修改通知作为附件。使用按计划数领用,一般不得超领。在设计修改工程量扩大的情况下,才可超领。库存按月清理一次,清理后算出超支还是节约。

    四、填写材料、物资、设备报表,送总经理和有关领导。"报表"要分析问题、提出解决问题的办法。

    五、材料、物资、设备进货时的优劣情况,及时向采购人员提出,能用者用,不能用者退货。

    六、时常与保管交换意见:收料、收货一定要公正无私,绝不能以次充好,低等级按高等级收,确保企业年度经济效益增长。

    七、物资、材料、设备计划管理人员是企业经济利益能否增长的把关人。因此要求他是一个德才兼备的诚实可靠的工作人员。总经理和有关领导应经常关心他工作和生活。

    八、参加总经理和领导的会议,汇报工作和问题,获取领导指示后,贯彻执行。

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