工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施

    （2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

    （3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

    （4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

    （5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

    3）指定分包商现场安全管理办法

    （1）各分包商认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

    （2）各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

    （3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

    （4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

    （5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

    （6）各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

    （7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。

    （8）重大伤亡事故及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

    （9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，或经济处罚，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

    5、总包部的会议协调安排

    序

    会议名称

    时间

    出席范围

    责任部门

    资料

    备注

    1

    总计划会

    一次/月

    监理负责人

    总包负责人

    分包负责人

    施工

    月总分包计划文本

    业主代表参加

    2

    工程协调会

    一次/周

    监理负责人

    总包负责人

    分包负责人

    施工

    周计划协调纪要

    业主代表参加

    3

    设计协调会

    一次/月

    业主代表

    监理负责人

    总包负责人

    分包负责人

    技术

    出图计划协调纪要

    4

    安全巡视会

    一次/月

    分包负责人

    监理负责

    安全

    巡视纪要

    业主代表参加

    5

    技术专题会

    随机

    技术

    专题纪要

    业主代表参加

    6

    联席会

    一次/季

    业主、总包、

    监理

    项目部

    会议纪要

    业主代表参加

    6、总包对劳动力的管理措施：

    1）根据工程的进度计划，即应制定劳动力周、月、年的使用计划（同时审核各分包单位的劳动力使用计划）。

    2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。

    3）为了便于管理和识别，对在本工程中进行施工的人员均要求佩带有总包统一制作、编号的胸卡。管理人员及工程师均戴黄色的安全帽，工人戴红色的安全帽，安全员戴蓝色的安全帽。

    4）总包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务人员的后顾之忧。

    5）及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规范要求的劳务人员。

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