东阳三建分公司月度检查评分细则

    东阳三建分公司月度检查评分细则摘要：项目管理班子配备（15分）：按施工组织设计管理网络名单检查项目部管理人员到位和持证上岗情况

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    东阳三建分公司月度检查评分细则

    一、施工技术管理检查评分细则：

    1、开工条件（15分）：建筑用地批准手续、规划许可证、施工许可证每缺一项扣5分，开工报告日期早于施工许可证日期扣10分。

    2、项目管理班子配备（15分）：按施工组织设计管理网络名单检查项目部管理人员到位和持证上岗情况，每一人次主要管理人员不到位或无证上岗的扣5分。

    3、施工组织设计和专项施工方案（20分）：施工组织设计和应编制的专项施工方案每缺一项扣10分；已编制但未经审批的每项扣5分；危险性较大工程安全专项施工方案未经专家论证的每项扣5分；模板、深基坑支护工程施工与所批准方案严重不符的，每一项扣10分。

    4、施工图纸审查（10分）：施工图审查报告、施工图审查批准书、施工图纸自审、会审纪要等资料每缺一项扣5分。相关的施工图设计文件修改、变更、洽商的记录和资料手续不完备的每项扣2分。

    5、施工技术标准（5分）：应配备的标准、规范、规程、工程建设标准强制性条文、企业标准、公司管理制度等资料每缺一项扣1分。

    6、施工技术交底（10分）：主要分部分项工程无书面施工技术交底的扣10分，施工技术交底针对性不强的每项扣1分，交底双方未履行签字手续的每项扣2分。

    7、施工进度管理（10分）：根据批准的施工进度计划检查工程实际进度有无偏差，工期无滞后的项目得满分；对由于项目部原因造成的工期延误视其严重程度给予扣分（检查表中应注明工程实际进度与施工进度计划的偏差值）。工程发生停工、复工未向公司职能部门报告的每次扣5分；因建设方原因导致工期延期，未及时签证的每次扣2分。

    8、分包单位管理（5分）：分包方不具备相应施工资质的扣5分；相关的合同协议、评价、检验和试验等资料每缺一项扣2分。

    9、新技术推广应用（5分）：检查各项目新技术推广应用情况，视推广力度及应用效果给予打分。

    10、环境管理（5分）：检查环境管理方案、重大环境因素的策划、实施及验证情况、排污申报和监测记录。受到主管部门的通报批评的扣5分，管理方案每缺一项扣2分，相关方的投诉每项扣2分，管理方案已编制但未经审批或重大环境因素的策划、实施情况、验证、排污申报和监测记录每缺一项扣1分。

    二、在建工程现场质量检查评分细则

    （一）、施工质量管理（20分）

    1、施工现场责任制、质量管理制度每缺一项扣2分，不完善的每项扣1分。

    2、质量管理人员和质量目标管理未落实、验收标准未执行的每项扣2分，不完善的每项扣1分。

    3、施工现场应配备的质量检验工具每缺一项扣1分。

    4、施工现场未悬挂砼配合比、无计量器具配备以及未计量的每项扣1分。

    5、试块养护无标养室的扣4分，实体检验试块未与构件同条件养护的扣2分，试块不在浇筑地点抽取的扣2分。

    （二）、主控项目（45分）

    主体结构工程检查的主控项目中增加了工程实体检验的内容。如工程不在主体施工阶段，应根据所抽查检验批中主控项目、一般项目所实际发生项数和内容进行检查、评分，主控项目的分值仍为45分（其中强制性条文15分、主控项目30分）、一般项目的分值仍为35分，以此类推。

    1、对所抽查检验批项目有违反工程建设标准强制性条文内容的，每一项扣10分。

    2、主控项目按抽查检验批所发生项目检查，不符合要求的每一项扣10分，以此类推。

    3、受力钢筋的保护层厚度抽检不合格的每一点扣2分。

    4、现浇楼板厚度检查不符合要求的每一处扣5分。

    5、对采用自拌砼项目进行现场砼强度回弹抽查，不合格的每一处扣2分。

    （三）、一般项目（35分）

    1、检查一般项目根据所抽查检验批内容不同，应按检验批所发生一般项目进行检查，不符合要求的每一项扣5分。

    2、实体实测检查是指检验批所发生实体实测项目全部检查，每项抽查合格点80%为合格，得分为70分；检查合格点81%（含81）以上的每增加一个百分点，每个百分点加1.5分；检查合格点79%（含79）以下的，每少1个百分点，每个百分点扣2分；检查点其最大偏差超过允许偏差的1.5倍（含1.5倍）以上扣10分。

    三、在建工程技术资料检查评分细则

    1、开工前期管理条件资料每缺一项扣1分、收集不完善的每项扣1—3分。

    2、施工技术准备

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