体育训练馆工程施工进度计划

    体育训练馆工程施工进度计划摘要：进度控制1．办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求

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    体育训练馆工程施工进度计划

    一、施工总进度计划大纲

    本工程我司拟定于2006年×月×日进场施工，将于2007年×月×日竣工，总工期330天。（具体开工日期由业主指定，总工期不变）。

    总进度计划表附后。

    二、施工进度保证措施

    2.1进度计划保证和管理体系

    进度计划保证体系

    2.2工期保证措施

    2.2.1总体要求

    1．一旦中标，我司项目管理人员将立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。

    2．我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程施工项目体，落实各岗位人员。

    3．本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。

    4．项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

    5．充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接，各单体的流水施工，确保各分项的工期目标实现。

    6．开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

    2.2.2进度控制

    1．办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

    2．以施工总进度计划为依据，编制各施工区的总、季、月生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。

    2.2.3保证措施

    1．根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，向参加施工班组下达任务。

    2．根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、×场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

    5．施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

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