建筑工程各种资源准备管理

    建筑工程各种资源准备管理摘要：构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划

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    建筑工程各种资源准备管理

    （1）建筑材料的准备

    根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

    根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

    组织材料按计划进场，并作好保管工作。

    （2）构配件的加工订货准备

    根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

    （3）施工机械准备

    根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

    （4）施工队伍的准备

    根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

    根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

    对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

    生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

    （5）作业条件准备

    向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

    做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

    对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

    施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

    检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

    （6）建立项目管理制度

    由有关部门协助项目按照本司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：

    1）项目经理部组织及人事管理制度

    2）项目现场标准化管理制度

    3）项目安全管理制度

    4）项目施工生产管理制度

    5）项目技术管理制度

    6）项目质量管理制度

    7）项目设备租赁管理制度

    8）项目料具管理制度

    9）项目实验管理制度

    10）项目计量管理制度

    11）项目技术资料管理制度

    12）项目现场保卫管理制

    （7）主要施工机械设备计划表

    表3-7主要施工机械设备计划表

    （8）主要劳动力需用量计划

    表3-8主要劳动力需用量计划

    （9）主要材料进场计划

    主要材料及半成品在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

    主要材料、半成品及构配件进场计划见表3-5-1。

    为了保证材料顺利采购进场，公司专门制定材料、半成品及构配件样品送审计划。

    主体结构、砌体及抹灰材料样品计划在使用前一个月送审；装修材料及门窗、卫生洁具等在使用前二个月送审，以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。

    主要材料、半成品及构配件样品送审计划见表3-5-2。

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