建设集团公司总裁年会讲话稿

    建设集团公司总裁年会讲话稿摘要：要切实加强公司运行安全和生产安全要切实加强公司运行安全，就必须按公司制度、程序办事，精心策划好

    来源自合同范文

    建设集团公司总裁年会讲话稿

    各部门、办事处、分公司、项目部：

    中国今后五年是全面建设小康社会的关键时期，是加快经济发展转变方式，推进城镇化建设的关键时期，国家投资将成为支撑行业发展的重要保障，加上浙江省海洋发展战略已获得批准，这些都将成为建筑业发展的机遇。但是在面临机遇的同时，我们也要根据浙江XX实施了第四年的五年规划，作相应的微调，更清晰地认识到面临的挑战，主要有：产品需求结果变化带来的挑战；高端市场竞争变化带来的挑战；高新技术发展变化带来的挑战；业主建造要求变化带来的挑战。

    根据以上这些机遇和挑战，已经给我们提出了"第二个五年规划"发展的指导思想、目标、任务和政策保障。根据我集团公司打造建筑强司的规划目标，到2012年，我集团公司建筑、房产等产值要达到30个亿。"第二个五年规划"翻一番的目标。为此编制"第二个五年规划"的理念是：转变产业发展方式，实现由传统建筑业向现代建筑业转变，提高综合服务能力，完成由"建筑中企"向"建筑强企"的跨越。

    主要实现以下七个转变:由重规模向规模、质量、效益并重转变；发挥人才优势，由劳动密集型向精细型、技术装备提高转变；突出创优创新，由管理粗放型向精细型转变；实践"走出"发展战略，由"三个市场"并重向重点拓展省外、海外市场转变；由结构单一、单纯施工向大土木、产业链升值转变；注重以人为本，由重视物质生产向建设和谐人文环境转变；转变公司职能，由单纯的监管向监管服务并重转变。

    从方向到方法，今年重点推出的"五项工作"：

    一、坚持科学发展，加快创新转型

    努力提高自主创新能力

    二、要继续抓好"一个中心，四个基本点"建设

    牢牢抓好"一个中心"，以客户为中心，真正为客户提供优质服务；"四个基本点"，继续抓好质量、工期、安全、成本控制，为企业创造利润。

    三、要着力推进从建筑走向房地产结构优化升级

    在顺利开发好现在二个房产项目外，着力明年在沪开发短、平、快三个小房产项目。

    四、要切实加强公司运行安全和生产安全

    要切实加强公司运行安全，就必须按公司制度、程序办事，精心策划好、精准决策好、坚决执行好！现场管理部应配备好必备人员，着重加强项目管理制度、程序、人、财、物等基层建设，充分发挥项目部内部三级管理功能。生产必须安全，加强从特殊工种、七大员、项目经理培训、考核，做好监督、指导、服务工作。

    五、要大力提升公司现代化管理水平

    坚定不移根据XX建[2010]第28号 关于浙江XX业务的制定策略，增加人力、资金、管理资源匹配，着力提升管理改进措施，针对营销体系建设，巩固发展长三角营销体系建设，打造渤海湾营销体系建设。

    朋友们：让我们团结友爱，坚持事业性，增强凝聚力，提高战斗力，携起手来圆满完成第一个"五年计划"。

    XX建设集团有限公司

    二零一一年三月二十三日

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