工程项目民主生活会思想交流会发言材料

    工程项目民主生活会思想交流会发言材料摘要：当前项目整体运行平稳，思想比较统一，项目运转与人员综合素质之间的主要矛盾已被解决，但并不代表我们的项目是最先进的，并不能说我们就可以懈怠了

    来源自合同范文

    工程项目民主生活会思想交流会发言材料

    我的发言分为两个部分

    第一大部分是回顾一下上次民主生活会上提出了18个问题的落实情况汇报，重申没有落实好的几条，我们继续落实。

    通过项目全体员工的不懈努力，问题大部分已被解决，当前项目思想统一，项目建设、党工团建设已步入正轨，各项制度已基本完善，但执行落实的不好的问题有以下几个：

    一、工作不求卓越，一般般就行的思想问题依然存在

    在平时工作中一些年轻干部不强势，不会引领，工作四平八稳，不高效，效果差，无创新，出了问题，不反思，不总结。思想上依然只为完成任务去工作，内心不重视，要求低，效果差。我们内心必须拒绝平庸，以强势引领的心态去思考，去实践，去总结，每项工作都要高标高效地完成，这样专业技术水平才能得到跨越式提高。关键时刻要会展示，并且展示好，得到外界及项目内部的认可，就会得到更高级别的发展平台，从而得到个人职业生涯的大发展，早日成为履职能力和公共责任意识双强的优秀管理干部。

    二、责任意识依然不强

    出了问题首先想到的不是自己有多大责任，而是先想其他人应该负什么责任。很多工作都不是一个人能独立完成的，其他人或多或少的也有责任，是自己的责任就要勇于承担，你连责任都不敢担，你还敢说自己是个千里马，还敢去争有限岗位，当前岗位上上不去，还很憋屈!

    三、还没有养成良好的工作流程

    问题到你那就停止，到你那程序就简化了，到你那程序就乱了。不请示，不汇报，形不成良好的循环，执行力、落实力大打折扣，问题越积越多，最后爆发，结果岗位被别人抢走了。

    四、领导批评之时，还问这是谁说的，忌讳领导的批评指正，忌讳同事的批评指正.

    一旦听到批评的声音，神经立马紧张起来了，变成了一个圣斗士，叫嚣着说，谁打的报告，他要除之而后快，这种思想还没有彻底扭转。心底无私天地宽，你顶天立地，怕什么闲言碎语，这种忌讳思想必须扭转。要明白自省是好事，别人的批评更是好事。要有“闻过则喜”的心态，懂得“过而能改，善莫大焉”，理解“有则改之，无则加勉”，首先要感谢给自己提问题的人，自己没有发现的问题，别人提给你了，你有了改正的方向，多好啊！

    批评与自我批评是党的三大优良作风之一，也是解决内部矛盾和统一思想的有效方法。毛泽东同志就形象地说：“房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘；脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想，我们党的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。”。

    从我这开始，欢迎大家经常汇报我的所作所为，小报告也可以，汇报到张总、魏书记那可以，汇报给曲总、王总说也行，当然直接说给我更好，不信你就先试探一下。

    第二大部分是上次民主生活会以后，出现的比较突出的共性问题，在这里讨论一下。

    当前项目整体运行平稳，思想比较统一，项目运转与人员综合素质之间的主要矛盾已被解决，但并不代表我们的项目是最先进的，并不能说我们就可以懈怠了，也不能说没有问题了，当前我们的主要矛盾逐步转化为，项目健康快速发展和员工思想懈怠之间的矛盾。通过这次思想交流会重点讨论如何整治慵懒散的问题，揪出影响工作效率的工作方法，纠正偏离项目建设快速发展方向的思想，进行项目管理流程再造，使整个项目形成合力，推进项目建设和个人进步的跨越发展，把加州华府建设成为一分公司标杆，北工的旗帜。下面是几个事例和事例背后所蕴含的道理，与大家共勉。

    一、严治庸才

    干项目、创事业、谋发展，需要一大批经过实践锻炼和考验，埋头苦干、不事张扬的干部管理队，同时更需要整顿干部队伍，清除毒瘤，治理庸才。

    何谓庸才？就是那些暮气沉沉、能力平平，心懒、嘴懒、手懒、身懒，不想作为、不会作为的干部。项目上有的人，你说他不干工作的吧，你亏他，你说他干工作吧，你要盯着他干，你要给他准备好所有资源，你要告诉他第一步干什么，第二步干什么，中间会出现哪些问题？他中间出现了问题，不过脑子，直接就问上级这个怎么办，那个怎么办？管理上所用的成本要高于此人同等水平员工的数倍。

    把这些人放到位置上，他只会按部就班，毫无创新意识，穿新鞋走老路，别人用过的，自己用过的，拿来就用，不考虑合不合时宜；还有不愿意深入第一线指挥，不肯动脑、动手去解决事故隐患等问题，还有些人被调整了岗位，慢慢冷落的了他，还不能理解，怎么不用我啊，我很优秀啊，像这样的人员，项目将坚决拿下，为能者让道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范围之内，你离庸才还有多少距离，自己应该怎么办？

    项目坚决倡导一种“能者上、www.fangxiucai.com平者让、庸者下”的用人导向。对那些“混”字当头、得过且过、推诿扯皮、追求安逸的庸才坚决打击；同时对那些想干事、能干事、干成事的能者时时鼓励。

    把庸才拿下，是项目的重要职责。不让庸才吃香、走俏，得势又得利，提高认认真真学习、老老实实干事的积极性。对于那些不谋事、不干事，好事揽自家、坏事赖人家、难事推上家、做事找下家坚决制止。同时也要求同志们一定要坚持原则，不做老好人，依据事实考核下属，让庸才没有位子“庸”，没有地方“混”。

    二、精神懈怠无激情

    精神懈怠往往产生于取得良好业绩之后。在个人上升期之时，大多能保持高昂的精神状态，一旦取得一定的成绩后，就容易满足于已有成就，出现精神懈怠的危险，觉得凭我所作出的贡献，我即使不干活，单位也应该对我很好，是应该这样，但那是在退休以后，不是在占据岗位之时，在其政必须谋其职；还有些人会认为觉得我干这些活，拿这么多工资足矣，这是不能以归零心态去工作的具体体现。举一个简单的道理，同样的岗位，同样的资源，同样的能力水平，你在精神懈怠的情况下

本文关键字：工程  项目  交流会  公文，公文