表彰大会工作总结工作部署发言稿

    表彰大会工作总结工作部署发言稿摘要：建立科学用人、留人、育人的企业管理体系，对管理人员实行聘任制，明确责任目标。对任何人的评价都应当以事实为依据，不以感觉去判断人，兼听则明、偏听则信

    源自计划范文

    表彰大会工作总结工作部署发言稿

    抓住机遇 乘势而为 加快“六个”推进

    尊敬的各位同事、朋友们：

    大家下午好!

    榜样的力量是无穷的，我真心希望今天荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为公司更好的发展贡献自己的力量。在此，我提议，我们再以热烈的掌声向荣获表彰的同仁们表示祝贺、向默默坚守在工作岗位的全体员工表示衷心的感谢！

    过去的一年里，对兴伟来说是精彩的一年，是发展的一年，是极不平凡的一年，我们按照去年提出的“九大”建设为战略目标，迈出了坚实的步伐。

    具体来说，今年我们完成了三件大事，找准了两个方向：

    三件大事：

    1、超额完成了收入、利润双项经济指标；

    2、逐渐完善公司体制改革，逐步推进信息化建设；

    3、引进自动化生产设备。

    二个方向：

    1、找准了企业的定位，以美工刀为主导的专业化企业；

    2、找准了企业的核心效率，重点在于培育企业的技术创新能力。

    在过去的一年里，大家上下一心，想企业之所想，急公司之所急，在整个外向型企业遭受“欧债危机”的冲击下，在原材料时涨时跌等不利企业发展的因素下，我们迎难而上，克服种种困难，实现了2011年工业总产值1.6亿多，较上年增长达15% ，完成产成品 6000余万套，基本完成公司年初制定的销售目标。2011年3月，完成了由浙江省质量技术监督局组织的“兴伟”品牌复评工作；5月份通过了“BSCI”社会责任管理体系的评审；6月份通过了ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系的年度监督审核；参与了“学生用品的安全通用要求”国家标准起草工作。由我们自己起草的《美工刀企业标准》经宁波市质量技术监督局批准备案，并在企业实施执行。我公司连续 8 年被宁海县人民政府评为 “综合潜力20佳企业”、纳税大户；同时，荣获“浙江省A级重合同·守信用”单位、中国文具十大品牌、中国知名品牌等诸多荣誉。

    回顾过去，展望未来。为迎接新年度新挑战，公司对2012年度制定了新的战略规划：继续成为“美工刀行业”的领军者，销售在去年基础上实现总产值 1.8 亿元，初步预定增长幅度为 10 %，完成产成品7000余万套，外销80%，国内市场20%。

    公司管理更进一步向人性化、正规化迈进，并通过各种技术培训、业务培训、管理培训来提高在职员工综合管理素质，进一步规范用工行为，逐步建立考核考评机制，加大力度提高在职员工的福利待遇，使公司与员工的目标高度统一，达成共赢。

    为实现以上战略目标，我对2012年工作做以下六点部署：

    第一、申报“中国美工刀行业研发中心”和“工程技术中心”，推进新产品开发力度

    在现有的技术开发力量基础上，寻求外部研发机构的参与，加大新产品的研发投入，坚持“生产一代、开发一代、预研一代、储备一代”的科研方针，坚持以“自主创新为主，产学研合作与产品引进相结合”的研发模式。完善产品的开发机制，强化研发、品质与生产部门的技术基础衔接。

    我们从早期的模仿式样单一的美工刀，到现在能自主研发功能多样、款式新颖的美工刀，并能根据客户的构想设计，以每年保持15-20款的开发速度，不断加强产品研发向规范化、标准化、系列化靠拢，制定现有系列化品种的作业指导书，明确技术语言，逐步实现产品设计、检验、生产工艺的标准化与规范化，及时解决生产出现的技术问题和品质问题，使产品技术、质量等问题有章可循、有据可依。为推进新产品开发速度，计划于上半年申报“中国美工刀行业研发中心”和“工程技术中心”，引进工业设计的专业技术人才，争取在今年底为市场输送两大系列、30余种款式的美工刀。

    第二、打造品牌价值效应，推进品牌管理建设

    虽然我们在行业内占有一定市场份额，是国内“美工刀行业”的龙头企业，并且荣获“浙江省名牌产品”、“中国十大文具品牌”等知名品牌，但是，我们的提升空间还非常大。

    截止2011年12月底，我公司拥有国内外专利130余件，新增商标注册6个国家和地区，除了发挥这些优势外，我们还要继续打造“兴伟”独特的品牌优势。为此，我们必须要求自己提高产品质量和管理水平，提升自身的信誉度。

    在完成“浙江省名牌产品”、“浙江省着名商标”等复评的基础上，公司将投入更大的人力、物力和财力把“兴伟”品牌打造成“中国名牌产品”，进一步拓展兴伟品牌，从而发挥“兴伟”品牌效应。

    第三、逐步改善管理模式，推进信息化建设

    公司自1995年成立以来，由原来10多人的小工厂发展成中小型规模的企业，由原来一人管理转换到现在的团队管理，由原先手工记录生产单转向“兴伟办公”，结合企业实际发展和现代工厂生产的需要，在年初制定“九大建设”中要把“ERP”运用到生产、物流系统中去。为配合公司ERP上线，还申请了100个用户名，成功推广了局域网邮箱，改变了以前的口头沟通的习惯。

    今年，我们做了大量的前期准备工作，专门成立了信息部，负责“兴伟ERP”的推广及正常运作，配置了一台IBM服务器、单据打印机、更新了20多台电脑等硬件设施；对ERP推广中存在的问题召开专门讨论会、并制定了具体解决方案，对涉及到ERP运作的人员专门进行了培训。完成了对物料代码和BOM表（物料清单）的录入工作，基本上完成了业务下单，审核和分解及采购下单的环节。

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