装饰工程项目承包管理（与各单位的配合）

    装饰工程项目承包管理（与各单位的配合）摘要：与建筑设计单位的配合及时审图、消除疑问：项目经理组织项目管理人员了解施工图及施工现场的具体情况

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    装饰工程项目承包管理（与各单位的配合）

    本工程规模大、技术含量高、参施单位多，因此，在项目实施过程中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。

    1与甲方的配合

    1.1、我公司在本投标文件内向甲方提供工地管理小组人员名单及主要管理人员的姓名履历。

    1.2、我们将采取一系列措施配合甲方工作，减轻甲方的工作压力，具体措施见《第十章服务计划》。

    1.3、施工现场采用的颜色、图案、材料样品等须由甲方代表确认，在甲方代表没有书面批准前，不准使用。

    1.4、我公司将按照甲方的要求在指定的地点做工程样板，并且在接到通知后15d内协调其它分承包商完成材料样板。

    1.5、认真听取甲方对本公司管理方面的建议与意见，并及时组织人员进行整改，整改完成后报甲方汇报或验收。

    2、与建筑设计单位的配合

    2.1、及时审图、消除疑问：项目经理组织项目管理人员了解施工图及施工现场的具体情况，在甲方的组织下由设计单位进行设计交底和图纸会审，提出并解决有关设计方面的问题。

    2.2、配合设计单位深化设计和施工详图设计：现场我公司配备设计师，保持施工过程与设计单位的沟通与协调关系，及时将现场具体情况与设计图纸的矛盾之处向设计单位反映，并提出合理化建议，经设计同意并出具相应的设计修改文件后，方可继续施工。

    3、与监理工程师的配合服从监理的管理工作，严格按监理单位的有关规定与要求办事，执行北京市的有关监理规程。

    4、与材料供应商的配合

    4.1、合同管理：公司材料部与供应商签订《材料加工定货合同》在合同中明确材料的名称、规格品种、数量、质量要求、进场日期、检验标准等，保证到场材料一次验收合格。

    4.2、计划修订与配合

    项目经理部出具的《材料申请计划》因施工现场的具体变化的调整，现场材料员要保持与材料供应商的密切联系，及时更新相应的计划与合同。

    5、社会关系的协调

    5.1、组织保证：设立由项目经理牵头的外联协调部。

    5.2、周围居民和单位的协调：公布现场电话，24h值守，随时接受大家提意见，并定期或不定期了解其它单位和居民的反映并向其友善解释，使群众对我们的工作理解和支持。

    5.3、与对公安部门的协调：提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

    5.4、交通管理部门的协调：由于本工程现场较小。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门保持联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，平时，要求我们的司机严格遵守交通规则。

    5.5、接待参观和来访：对甲方的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。

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