装饰工程任务分工

　　 装饰工程任务分工摘要：设计：由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师负责校核审批后送审

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　　 装饰工程任务分工

　　 设计：由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师负责校核审批后送审。

　　 构件加工：铝型材、钢构件、玻璃板块、石材板块由公司工厂负责加工生产，由工厂厂长负责加工生产、质量进度等全面管理，在厂长指令下，按照图纸和工地安装需要组织生产。

　　 工地施工安装：工地安装施工队设施工队长一名，副队长一名，负责执行项目经理所交的各项施工安装任务。

　　 （1）技术准备：

　　 1）公司由总工程师带领专业人员组成本工程设计小组，争取在较短时间内，高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。

　　 2）在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。

　　 3）幕墙性能试验：

　　 待施工图深化设计完成后立即着手进行幕墙性能试验，试件的制作安装由参与本工程的施工队负责。试件制作时，各部分构件的尺寸、所用材料及构造等应与实际幕墙相同，并有典型代表型，试验由具备检测资质的检测机构进行，检测时请业主、设计院、施工总承包、监理代表到现场监督指导。试验报告合格即可按图纸要求组织材料订购进行幕墙构件加工制作。

　　 4）现场准备：

　　 a.施工前对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主体结构尺寸偏差。

　　 b.幕墙安装前应检查埋件是否齐全，位置是否正确，并确保预埋件标高偏差：≤10mm，前后方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。当发现预埋件遗漏或位置偏差过大无法利用时，应根据设计要求重新补下铁件。

　　 c.派外协技术工程师到生产加工厂家，检验每个加工件的质量和精度并抽样作拉力等技术检测。

　　 d.按甲方要求的进场时间，由项目经理带队，施工队长和首期主要技术人员到现场办公。

　　 e.人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。

　　 f.为保证安装工作顺利进行，与施工总包方及其他施工兄弟单位配合，制造一个良好的团结协调的气氛。

　　 g.制定施工进度计划表，按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。

　　 h.开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

　　 i.接通工地临时用水用电，临时用水应尽可能利用原有管道，临时用电一般用架空线路或电缆拖板形式。

　　 (2)材料准备：

　　 1)统计工程材料总用量，制订用料计划，列出明细表，按工期进度及时制订用料采购计划，并及时有序地供应其制作和安装，使其满足工期安装要求。

　　 2)工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查，把好质量关，经抽检合格的产品才允许入库。

　　 3)材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　 (1)不得影响施工,进行反复搬迁，损材费工。

　　 (2)分类堆放，便于使用。

　　 (3)易燃、易爆物品，分开堆放，严密看管，以保安全。

　　 (4)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗及污染。

　　 (5)即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近，以便节省搬迁的工序。

　　 (6)因本工程材料的周转场地少，材料进场需加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。

　　 (7)工地在楼层内设临时仓库配备仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

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