高层大厦工程项目文明施工措施

    高层大厦工程项目文明施工措施摘要：场容场貌考虑到工程的重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下功夫，使其外貌内景都能符合代表我公司乃至全

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    高层大厦工程项目文明施工措施

    1.标化组织

    施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术主管、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。

    2.场容场貌

    考虑到工程的重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下功夫，使其外貌内景都能符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。

    施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工不同阶段及时调整。

    为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道，施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内的施工道路须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面，实施硬地法施工，主干道道路等级须达到C20。

    建筑物四周宜浇筑砼散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物。

    建立场地排水系统、主要道路、施工堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设铁栅盖板。

    基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。

    工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及门头大门、旗杆按公司统一标准围设。

    3.材料堆放管理

    砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢、渣不乱倒。

    对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。

    材料定位放置，操作面做到工完料清。

    4.临时设施

    为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。设置足够数量的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐、各类图表、章程挂贴有序、技术资料、文件分类明确、堆放整齐。设置与职工生活相关的临时设施：男、女厕所、浴室；工地有临时保健室；设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。为保障施工生产，需设置如下施工用房：试块标准养护室、临时配电间、电工间、机工间；普通五金仓库、装潢材料仓库；氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库。按规范要求建造，必须用砖墙等防火材料围护，并设铁门及防火盖板；试块养室；危险品仓库。

    5.生活卫生管理

    生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加水配杯子，有消毒设备。工地有男女厕所，高层中有便溺措施，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。工地设简易浴室（设热水器）保持供水，保持清洁。工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。卫生垃圾须随时处理，集中加以遮盖。

    6.交通畅通保证

    这确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。在车辆进出时派专人（保安）负责指挥交通，做到不因工程施工而造成马路上社会车辆的堵塞。

    7.施工用电

    编制统一用电施工方案，采用三相五线制，设统一配电箱，专人负责管理。

    8.施工用水

    施工时，须将水接到整个施工楼层，确保工序养护等工作的需要。

    9.消防

    各楼层设置灭火器，灭火器的数量按有关的规定配备。

    10.建筑物

    建筑物各楼层设有明显的楼层标志牌，各楼层有专门的环境卫生，安全，“三宝”、“四口”、“五临边”的负责人；四口”、“五临边”防护设施牢固，并以醒目颜色加以区分。

    11.施工操作

    工人在进行各道工序施工时必须做到文明操作，严格按程序进行，做到工完料清。各楼层经拆除的周转材料必须整修之后，清理干净才能转入下一楼层中。

    12.文明建设措施

    开展文明教育，施工人员均遵守“七不”规范。现场施工作业人员必须由其所在班组长（队长）负责进行文明施工和标化管理的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟和意识；做到文明施工，文明操作，相互团结，相互帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一的标牌，设置传栏，使每一个员工树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实际的施工操作之中。

    加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

    加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

    施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。

    做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，

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