土地整理工程文明施工方案

    土地整理工程文明施工方案摘要：严格劳动纪律、遵守操作和安全规程每天施工前，如开班交底会，由工长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的问题

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    土地整理工程文明施工方案

    1. 文明施工的意义

    1、文明施工是现代施工的客观要求；

    2、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映；

    3、文明施工是企业竞争开拓市场的需要。

    2. 文明施工内容

    2.1 严格劳动纪律、遵守操作和安全规程

    每天施工前，如开班交底会，由工长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程；

    建立安全生产责任制，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术措施。

    2.2 施工现场布置合理

    1、按施工总平面布置图设置各项临时设施；

    2、施工机械按施工平面图布置的位置和线路调配；

    3、施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态；

    4、严格按照施工组织架设施工现场的用电线路；

    5、设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求。

    2.3 优化施工现场的场容场貌

    1、施工现场必须设置明显的标牌；

    2、施工现场的管理人员应配戴证卡，并便于识别；

    3、设置沟井坑穴的覆盖物和施工标志；

    4、施工现场大门场地和材料堆场应平整坚实；

    5、经常清理和清扫，以保持场容场貌的整洁；

    6、临时工作、生活设施应符合卫生、通风、照明、排水等要求；

    2.4 严格遵守国家有关环境保护的法律规定

    各级人员应严格遵守国家有关环境保护的法律规定

    3. 文明施工措施

    3.1 组织管理措施

    施工现场应成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。

    3.1.1 个人岗位责任制

    文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。

    3.1.2 经济责任制

    把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合。

    3.1.3 检查制度

    工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按规定得出结果，制表张榜公布。

    施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与个别检查相结合等方法，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。

    3.2 开展“5S”活动

    在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

    1、整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的和不合格的人、事、物及时处理。

    2、整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量。

    3、清扫：主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。

    4、清洁：就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。职工要注意个人卫生，而且要注意精神文明；要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求。

    5、素养：就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。

    开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

    开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评比和考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。

    3.3 合理定置

    1、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。

    2、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。

    3、定置管理：

    对场地布局划分进行定置，使区域内秩序井然，物品堆放整齐、规范；按施工平面布置施工机械；对工具箱、工位器逐个编号后按规定位置有序摆放；各类库房应按有关要求予以定置；进行质量保证点定置和安全定置；注意搞好环境净化和美化；充分发挥色调作用，按规定的统一标准颜色绘制器械定置图和标牌等。

    3.4 加强目视管理

    1、生产任务和完成情况公开化；

    2、有关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚；

    3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计；

    4、生产作业控制手段形象直观、使用方便；

    5、现

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