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空调改造工程的质量保证体系及措施摘要:管理职责1.1项目经理:1.组织制定工程项目质量计划,确定质量目标,并组织实施。2.坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系
空调改造工程的质量保证体系及措施
1管理职责
1.1项目经理:
1.组织制定工程项目质量计划,确定质量目标,并组织实施。
2.坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系。对工程质量负责。
3.认真执行质量管理制度和质量控制程序,严格按规定程序操作。对项目部人员违反操作规程造成的质量问题负责。
4.组织好均衡生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。
5.落实项目部人员的岗位责任制,对质量指标的完成负责。
定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,提出纠正措施。及时向公司反馈各种质量信息。
7.督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
8.组织项目部职工的质量教育工作,支持职工积极开展QC小组活动。
9.参加招标文件、标书、合同评审工作,配合公司做好工程结算工作。
10.负责现场文明施工。
1.2现场材料员
1.协助公司材料供应管理工作。
2.根据施工工程的需求,将工长提供的材料计划整理并上报公司。
3.负责对顾客提供物资的验证、标识、记录、贮存、维护。
4.负责施工现场物资的质量验证。
5.负责施工现场物资的保管工作。
执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。负责现场施工机械设备的日常使用管理工作。
1.3工长
1.执行国家、行业、地方的技术标准和公司质量方针,实现质量目标。对所承担的分项、分部工程进度、工程质量负责。
2.参加工程设计交底,编制工程施工方案、质量计划、作业指导书和交底。编制施工进度计划。
3.负责工程任务书的编制、下达。按施工网络计划组织施工,保证施工过程符合图纸、规范、规程要求,使分项、分部工程质量达到规定标准。
4.负责具体组织自检、交接检,填写预检、隐检等工程质量记录,并组织分项工程质量检验评定。
5.收集、保管工程技术资料,保证有效文件及时送达有关施工人员。
负责编制工程物资计划及外加工计划。
7.填写施工日志。
8.配合有关人员对进场材料、物资质量把关。
9.负责成品保护工作,并配合有关单位做好工程回访保修工作。
1.4综合管理员
1.执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。
2.负责编制年、季、月生产计划,协助主管领导定期召开生产会。
3.检查施工作业计划的执行情况,掌握施工现场机械设备进出场情况。
4.编制统计资料及报表,建立统计台帐,为领导决策提供依据。
5.参加公司和现场生产办公会,并检查落实会议执行情况。
负责劳务、工资、统计、劳动定额、劳动合同、社会保险、劳动保护、职工管理工作。
7.建立合格分包方花名册,掌握分包人员变化情况。负责管理文件的收、发、借阅、保管工作。
8.负责计量器具的管理工作,保证在用器具处于合格状态。
9.督促使用人员对计量器具的日常维护保养工作,并进行检查。
1.5安全员
1.执行国家、地方的有关法规和公司质量方针,实现质量目标。负责生产安全管理工作。
2.协助主管领导和工长编制工程的安全技术措施,并监督措施的贯彻实施。
3.负责对进入现场的施工人员进行入场安全教育。协助组织对特殊工种操作人员进行培训,并办理上岗证。
4.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查、指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止,纠正和处罚。对不安全隐患督促有关人员进行整改。
5.协助主管领导对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
1.6质量检查员
1.执行国家、行业、地方的技术标准和质量检验评定标准,执行公司的《质量手册》和《程序文件》。
2.对工程质量负监督、检查责任,对分项工程质量评定结果负责。
3.负责向上级反映工程存在的质量问题,提出改正意见。
4.参加工程的隐、预检工作。
5.参加对不合格项和不合格物