项目管理：五懂，八会，七查，三知，一管

    进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。

    对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。

    目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

    五懂：

    1、懂建筑装饰施工及验收规范；

    2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；

    3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

    4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

    5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

    八会：

    1、会看施工图纸、含效果图；

    2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；

    3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；

    4、会编制施工细致设计、含网络图；

    5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

    6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；

    7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；

    8、会计算机（电脑）和外语。

    七查：

    1、查图纸；

    2、查材料和特殊材料；

    3、查大中小型机械、含电动机具；

    4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；

    5、查工种之间的配合与搭接；

    6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接；

    7、查劳动力和特殊劳动力。

    三知：

    1、施工技术知识；

    2、经济管理知识；

    3、法律知识。

    一管：

    全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。

    目标：ISO

    程质量含技术资料

    目标值    建设速度

    成本消耗

    阶段：P、D、C、A、四个阶段。

    P计划阶段：

    一回头看；找出问题所在。

    二找特点；进行因果分析。

    三靠群众；订出切实措施。

    四定标准；找出管理目标。

    D实施阶段（执行）：

    五抓自检；进行质量控制。

    六建档案；积累控制数据。

    七画图表；观察质量波动。

    八订管点；把住关键工序。

    C检查阶段：

    九搞检查；进行措施对比。

    A处理阶段（循环）：

    十作总结；以利持续循环。

    一分析：

    企业经济效益（税后利润情况）

    企业社会效益（信誉）

    总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。

本文关键字：项目管理  电气工程，工程建筑 - 电气工程