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华润置地 - 专题
湖北武汉华润置凤凰城营销策略报告
目前武汉消费者主要还是以地域性和地缘性客户为主，但趋势表明，中心区高价楼盘客户在地域来源上周边城市置业者比例上升，同时，随城市交通便捷程度上升和新经济...
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时间： 01-27
分类：房地产营销策略
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华润置地高速成长之道
华润置地借力集团雄厚的资源，进行资本孵化，以突破自身发展的资本限制；并在强财务控制能力下，各经营指标领先并均衡，得以在资本运作的进与出上，实现良好循环...
下载量：193
时间： 01-27
分类：房地产财务管理
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华润置地精细化成本管理
华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来，对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用，为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优...
下载量：992
时间： 01-27
分类：房地产成本
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华润成本目标体系作业指引之构建建安目标成本管理体系
总部对全成本的成本科目统一到四级科目，城市公司可以对五级、六级科目进行扩展，一级科目为土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用、税金、转入成本和转出成...
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时间： 01-27
分类：房地产成本
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2011年7月深圳华润中心物业应急守则和突发事件管理
华润中心地处深圳罗湖区金融商贸中心，总建筑面积将近55万平米，包括华 润大厦、万象城、君悦酒店、幸福里。
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时间： 01-27
分类：物管综合资料
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2010年9月10日沈阳华润置地广场南地块公寓产品客户研究及初步定位...
2010年9月10日沈阳华润置地广场南地块公寓产品客户研究及初步定位报告
下载量：402
时间： 01-27
分类：房地产项目定位
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郑州华润万象城和写字楼综合体工程高品质标准2012
万象城定位是城市级的商业中心，是人员高密集场所，是综合体项目的核心，华润置地综合体工程项目管理研究的重点是万象城。
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时间： 01-27
分类：写字楼
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华润成本目标体系作业指引－构建建安目标成本管理体系（新版）
鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型、城市级别分为3类、项目档次分...
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时间： 01-27
分类：房地产成本
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泰州·华润国际社区2012年营销策略报告
2011年政策频出，三次上调利率、六次上调存款准备金率、限贷、限购、房产税等政策，从金融手段、行政手段对房地产进行了全面调控，使得各房地产公司资金链吃紧、...
下载量：841
时间： 01-27
分类：大盘
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湖南长沙华润置地星沙高端项目整合推广思路全
一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本； 开发成本的控制原则：产品适度超前 营销成本的控制原则： （1）样板房装修、售楼处接待适度超前 （...
下载量：794
时间： 01-27
分类：房地产广告推广
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沈阳华润中心项目管理策划书
根据沈阳华润中心项目的具体特点，结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况，从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面布置、工程...
下载量：543
时间： 01-27
分类：项目管理
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济南华润·中央公园21#、24#楼 开盘盛典
细节软性元素的客户体验，提高客户满意度。通过春节氛围的包装，让中央公园客户感受亲切，同时依靠初次开盘的庞大人气，积累客户迅雷去化；汇聚人气，扩大项目影...
下载量：732
时间： 01-27
分类：房地产开盘
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华润集团企业发展战略管理-企业管理
利润中心各自为营，集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行，集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系。
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时间： 01-27
分类：房地产企业战略
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华润置地三位一体全新地产模式五大住宅产品线系列
在中国房地产界，传统的房企经营模式有两类，一类专注住宅开发，拿地、立项、销售，周而复始；另一类选择商业地产的快速复制，招商、引进品牌、租赁销售，迅速扩...
下载量：954
时间： 01-27
分类：招商策略
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2010年9月10日沈阳华润置地广场南地块公寓产品客户研究及初步定位...
2010年9月10日沈阳华润置地广场南地块公寓产品客户研究及初步定位报告
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时间： 01-27
分类：房地产项目定位
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华润置地成都市二十四城营销大纲
2008年3月9日，我司派驻二十四城的销售顾问经理邹亚全及策划部助理高军对当天来访二十四城的老客户及业主进行了现场调研，同时对三千里当天的到访客户进行了拦截...
下载量：235
时间： 01-27
分类：房地产市场调查
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悟石整合2011年北京华润置地京西山地项目整合形象出口沟通
毛泽东言“世上最怕认真二字”，何况极尽理想、倾其精力智慧去耕耘一事，更为世人留下无尽的遐想和无限的可能！
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时间： 01-27
分类：房地产开发报建
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