香江控股：2009年度报告

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报告期内，公司进行绩效管理改革，对于高级管理人员由年度考核改为季度考核，进一步明确目标，并对目标的实现进行跟踪及督促达成。对于高级管理人员的薪酬激励，参照广东房地产行业数据和深圳广州全行业数据，定位于广东地产行业P75，并按照绩效同薪酬挂钩的原则对公司高级管理人员进行考评和激励。

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