华润集团的战略管理实践

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通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长，通过关闭或出售其他业务来优化产业组合，具有较为细致的商业计划系统，注重战略性成就，并且比财务管控型企业有更为长期的评价机制，相比财务管控型企业，对于回收期较长的投资项目有更灵活的审批机制。

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