项目经理部组建制度 (1)

一、项目经理部的组织形式
项目经理部是完成一次性工程项目现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。一般情况下设三组一室：生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室。亦可根据项目部具体情况而定，但应事事有人做。其人员根据担负工程的特点和大小，按需要定员设岗和动态管理、优化组合原则，由项目经理、副经理以及技术负责人和有关技术、管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%。项目经理部人员由公司统一聘任。
项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。
二、项目经理部的等级划分
1、特级工程项目。凡符合下列条件之一者，属特级工程项目：
（1）单体建筑面积在8万m2或群体建筑面积在10万m2以上；
（2）工程造价单体在8000万元或群体在7000万元以上。
2、级工程项目。凡符合下列条件之一者，属一级工程项目：
（1）单体面积在5万m2至8万m2之间或群体在5万m2至10万㎡之间；
（2）价单体在5000万元至8000万元之间或群体在5000万元以上。
3、二级工程项目。凡符合下列条件之一者，属二级工程项目：
（1）积在1万m2至5万m2或群体面积在2万至5万m2;
（2）价单体在5000至1000万元或群体在5000至1500万元以下。
4、三级工程项目。凡符合下列条件之一者，属三级工程项目：
（1）积在10000m2或群体面积在20000m2以下。
（2）造价单体在1000万元以下或群体在1500万元以下。
5、市政工程参照本办法组成相应的工程项目经理部。 www.fangxiucai.com 一、项目经理部的组织形式
项目经理部是完成一次性工程项目现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。一般情况下设三组一室：生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室。亦可根据项目部具体情况而定，但应事事有人做。其人员根据担负工程的特点和大小，按需要定员设岗和动态管理、优化组合原则，由项目经理、副经理以及技术负责人和有关技术、管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%。项目经理部人员由公司统一聘任。
项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。
二、项目经理部的等级划分
1、特级工程项目。凡符合下列条件之一者，属特级工程项目：
（1）单体建筑面积在8万m2或群体建筑面积在10万m2以上；
（2）工程造价单体在8000万元或群体在7000万元以上。
2、级工程项目。凡符合下列条件之一者，属一级工程项目：
（1）单体面积在5万m2至8万m2之间或群体在5万m2至10万㎡之间；
（2）价单体在5000万元至8000万元之间或群体在5000万元以上。
3、二级工程项目。凡符合下列条件之一者，属二级工程项目：
（1）积在1万m2至5万m2或群体面积在2万至5万m2;
（2）价单体在5000至1000万元或群体在5000至1500万元以下。
4、三级工程项目。凡符合下列条件之一者，属三级工程项目：
（1）积在10000m2或群体面积在20000m2以下。
（2）造价单体在1000万元以下或群体在1500万元以下。
5、市政工程参照本办法组成相应的工程项目经理部。 www.fangxiucai.com
三、项目经理部人员组成
1、工程项目经理部的人员组成：由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生，以科学设岗定员为依据，实行全员、全过程的劳动优化组合。
（1）项目经理的产生：项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组织项目部竞聘产生，并由公司总经理聘任，其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人，直接对公司总经理负责，同时接受公司各职能部门的协调管理。
（2）项目经理部专业管理人员的组成：按照系统管理的原则，由公司有关部门与项目经理共同研究，在公司系统管理部门内招聘，并由公司聘任任命。项目完成，退回原系统管理部门，也可保留继续招标承包新工程。
2、项目经理必须具备的条件
（1）联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，具有坚持原则，善于决策，敢于管理，勇于负责，不怕吃苦和事业心强。
（2）具有经上级行政主管部门核准的项目经理证，一、二级项目经理必须具有中级以上专业技术职称。
（3）具有三年以上现场施工生产实践经验与一定组织领导经营和管理水平，独立分析解决问题和与外界洽谈业务交流信息的能力强。特、一级工程项目经理必须承担过2万m2以上工程施工主要负责人，二、三级项目经理必须担任2万m2以下的单位工程的施工全过程的主要负责人。
（4）特殊项目可在公司内部组织项目经理部竞聘时，根据项目的具体情况另行设定项目经理竞聘条件。

本文关键字：项目  施工管理，工程建筑 - 施工管理