建设集团公司现场部副经理岗位说明书(材料管理)

    建设集团公司现场部副经理岗位说明书(材料管理)摘要：根据公司项目部施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求审核各项目部材料编制计划

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    建设集团公司现场部副经理岗位说明书

    岗位标识

    岗位名称定员上级主管岗位编号

    现场部副经理1人部门经理

    任职条件

    学  历专业工作年限年龄技术职称

    中专以上物流管理相关专业5年以上30-45岁中级

    工作职责

    主要负责对施工现场的材料供应和材料控制以及成本控制。

    工作内容（管理流程）

    职责1:编制计划

    ·根据公司项目部施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求审核各项目部材料编制计划。

    ·要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。

    ·材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。

    ·在编制材料供应计划时，要把握好材料需用量、库存资源量、周转储备量。

    ·要适时深入基层，调查研究，把握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。

    职责2:材料采购

    ·负责对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。

    ·直接向供应单位和生产厂家申请订货，便于节约成本。

    ·采购物资应供应渠道多、采购方式多样化，坚持"三比一算"（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》。

    ·除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违背合同应负的责任和处理方法。

    职责3:运输管理

    ·在材料运输管理中，必须贯彻"及时、准确、安全、经济"的原则，采用准确的运输方式把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。

    ·在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

    ·材料接运交付仓库或现场验收后，应将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订汇总，以便存档。

    职责4:仓储管理

    ·材料验收入库时，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。

    ·仓库储存材料时，应督促工作人员在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照"合理、牢固、定量、整洁、节约和方便"的原则合理堆码。

    ·准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

    ·材料出库，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。

    ·材料出库，按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按"先进先出"的原则发放。

    ·要注重控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。

    ·对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。

    ·加强现场材料管理的监督，对提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径。

    职责5：帐目管理

    ·施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。

    ·材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业的经济效益。

    执行主要制度·公司企业管理制度

    .公司企业管理程序

    .总裁各项指令

    岗位考核

    要素·项目材料成本控制；

    ·现场材料的质量；

    ·现场材料供应的及时性。

    .年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

    岗位标准

    知识要求技能要求

    ·物流管理相关专业；

    ·中专以上学历。·5年以上类似工作经验；

    ·有施工企业的工作经验；

    ·中级以上职称。

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本文关键字：经理  说明书  工程管理，工程建筑 - 工程管理