建设集团公司现场部经理岗位说明书

    建设集团公司现场部经理岗位说明书摘要：主管"一个中心，四个基本点"，即：以客户为中心，牢牢抓好质量、安全、进度、成本控制"执行精细化管理以及协助配合好副总裁

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    建设集团公司现场部经理岗位说明书

    岗位标识

    岗位名称定员上级分管岗位编号

    现场部经理1人现场副总裁

    任职条件

    学  历专业工作年限年龄技术职称

    大专以上工民建相关专业8年以上35-50岁中级

    工作职责

    主管"一个中心，四个基本点"，即：以客户为中心，牢牢抓好质量、安全、进度、成本控制"执行精细化管理以及协助配合好副总裁负责现场部日常运行管理。

    工作内容（管理流程）

    职责1:现场管理

    ·全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

    ·贯彻落实上级有关部门的法律法规和强制性标准及公司的制度、计划和措施等。

    ·负责贯彻制定本部门工作计划与目标。

    ·施工中发生异常事故，除按规定及时汇报外，按实事求是的原则分清责任、查明原因、制定对策并认真执行。

    ·能够以最合理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果控制到最小范围，并准确真实地反映问题所在。

    ·积极检查、监督现场编制和完善所需的管理资料。

    ·协调甲方对现场日常事故的调查和处理，制定预防措施，并及时监督执行和评估，同时主动沟通和汇报上级领导。

    ·施工现场是否做到文明施工；施工完场清工作是否落到实处。

    职责2:质量工作

    ·检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

    ·各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

    ·制定公司年度质量安全工作计划和创优目标，并组织实施。

    ·组织开展三合一质量体系认证工作。

    ·指导、监督、检查各项目部的工程质量、安全和文明施工管理。

    ·负责检查各项目部质量保证体系配备、运转情况，质量管理人员的到位情况，存在问题并督促整改。

    ·参加工程质量调查、处理和结案工作。

    ·组织开展各种质量管理、检查活动，并上报集团公司领导，对创优目标工程展开检查、指导和管理。

    职责3：施工进度

    ·负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

    ·负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

    ·严格监督各项目经理按施工进度计划进行施工，并对延期完工的项目经理进行处罚。

    职责4： 施工安全

    ·检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

    ·检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

    ·施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好。

    ·施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

    职责5：施工技术

    ·检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

    ·技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。

    ·施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

    职责6：材料控制

    ·各项目部有无成本控制计划与目标。

    ·是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

    ·项目部在结算时，有无超结、多结现象。

    ·逐月成本核算工作是否认真完成。

    ·认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。

    职责7:协调沟通

    ·与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习。

    ·根据施工需求和甲方要求，解决相关的现场技术问题。

    ·负责部门员工的基本技术知识的培训。

    ·积极听取下属提供的各项建议，并落实； 积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助。

    执行主要制度·公司企业管理制度

    .公司企业

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