工程质量保证措施：加强各阶段工程质量的控制和管理

    工程质量保证措施：加强各阶段工程质量的控制和管理摘要：物资准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场

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    工程质量保证措施：加强各阶段工程质量的控制和管理

    三、加强各阶段工程质量的控制和管理

    1.事前质量控制

    1)做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中的编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计及施工用电、塔吊的安装和拆卸、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。

    2)物资准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。

    3)施工现场准备：现场临时搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。

    上述内容一旦我中标迅速到位，确保针对优良目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。

    2.事中质量控制

    1)全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，设备仪器有样验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量有表决权（给公司及项目部专职质量员对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。

    2)项目从主体到过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性地增派经验丰富的质检人员进场）。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

    3.事后质量控制

    组织横向单位配合设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检抽检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程的组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。

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