工程项目监理质量的事中控制

    工程项目监理质量的事中控制摘要：质量事中控制的内容：1.1、施工工艺过程质量控制：主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段

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    工程项目监理质量的事中控制

    1、质量事中控制的内容：

    1.1、施工工艺过程质量控制：主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段，对施工工艺过程的质量严格控制。

    1.2、工序交接检查

    坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后，通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。

    1.3、隐蔽工程检查验收

    隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

    1.4、分项工程验收

    分项工程施工完成后，承包商在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理工程师到现场会同检验，对合格的分项工程予以签认并评定质量等级；对不合格工程，签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准，重新评定其质量等级。

    1.5、分部工程验收

    根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。检查承包商的施工技术资料，并进行现场质量验收，给出分部工程施工质量的监理评估报告。

    1.6 、及时对工程变更、设计变更进行技术核定，并按程序进行处理。

    1.7 、工程质量事故处理。

    质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

    1.8、行使质量监督权，下达停工指令。

    为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视监理。若发现问题，监理工程师将发出监理通知单要求承包商整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指令承包商立即停工整改：

    （1）未经检验即进行下一道工序作业者；

    （2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

    （3）擅自采用未经认可或批准的材料；

    （4）擅自变更设计图纸的要求；

    （5）擅自将工程转包；

    （6）擅自让未经同意的分包商进场作业者；

    （7）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

    1.9、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

    1.10、质量、技术签证：

    凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。

    1.11、行使好质量否决权，为业主支付工程进度款签署质量认证意见。

    2、施工阶段质量事中控制措施：

    2.1、质量事中控制的组织措施：

    （1）建立并坚持混凝土浇筑令制度，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇捣令，方能浇筑砼。

    （2）每周召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本周质量问题，并提出来下周质量要求。

    （3）严格执行监理各项规章制度。只要现场有施工活动，监理人员必须到位到岗。

    （4）施工中发现有不能胜任的施工管理人员，监理有权要求承包商予以撤换。

    （5）项目监理部会同公司领导、总工室组成专门小组，对工程质量事故进行调查处理。

    2.2、质量事中控制的技术措施

    （1）对施工现场有目的地进行巡视检查和监督，及时地发现和纠正施工中存在的问题。贯彻执行监理实施细则，指导现场的施工活动。

    （2）在施工过程中严格实施技术复核性检验。即严格实施对隐蔽工程的检查验收、对工序间交换的检查验收和对工程施工预检。

    （3）坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录；若发现监理人员旁站时脱岗的，公司将对该监理人员进行罚款，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。

    （4）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下一道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下一道工序，施工单位应承担质量责任。

    （5）监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

    （6）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。

    （7）涉及材料变更时，应进行质量价格优选，优选供应商。

    （8）对成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查，防止已完成分项工程受到损伤或污染，影响工程整体质量。

    （9）每个分部工程完成后，要求承包商及时提交有关的质保资料，报监理部核验，以确保和控制施工过程的质量。

    2.3、质量事中控制的经济措施

    （1）对于不合格部分工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付。

    （2）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。

    2.4、质量事中控制的信息措施

    （1）建立检验台帐制度，尤其对以下项目必须执行见证检验及相应台帐制度。

    （a）结构混凝土的强度；

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