项目工程监理工作考评制度

    项目工程监理工作考评制度摘要：项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上

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    项目工程监理工作考评制度

    1 、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。

    2 、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监

    理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。

    3 、公司检查

    （1 ）公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。

    （2 ）项目监理办执行监理规划的工作质量状况。

    （3 ）相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。

    （4 ）建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。

    （5 ）正常情况下，每季度进行一次例行检查。填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》，根据需要，可增加例外或特殊检查。

    4 、项目监理部检查

    （1 ）项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。

    （2 ）项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。

    （3 ）专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。

    （4 ）每星期召开一次项目监理布工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。

    5 、监理业绩评价

    （1 ）监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。

    （2 ）通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司 IS09001 ：2000一次内审对各项目监理部的检查，了解各项目监理工作质量状况。

    （3 ）建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，获取业主和政府部门对监理工作检查评定。

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