工程项目监理组管理建议

    工程项目监理组管理建议摘要：提高高监的显性待遇①提高高监的工资待遇，将高监工资调整至3500――5000元。②根据项目监理合同价的一定百分比设立项目奖金

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    工程项目监理组管理建议

    1、实行项目高监公开竞争上岗

    每项目中标后，由公司选定2――5名高监候选人，实行公开竞争上岗，由公司根据德、能、勤、绩等方面择优任用。

    2、提高高监的显性待遇

    ①提高高监的工资待遇，将高监工资调整至3500――5000元。

    ②根据项目监理合同价的一定百分比设立项目奖金，并按月抽取高监工资的20%左右作为项目风险金。对圆满完成监理任务、足额要回监理费的高监全额返还项目风险金，并予以重奖；对不能完成监理任务、或不能足额要回监理费的高监扣除其项目风险金，并作为今后任用的依据。以此提高高监对自己负责、对项目负责、对公司负责的责任心，防止高监不作为。

    3、控制高监隐性收入

    ①车辆使用费实报实销，但单据必须两人以上签字（如副高监和计量工程师），并须在单据上注明车辆牌号、加油日期和里程数，以防虚报，也防止项目上车辆不少，但高监为了赚取车辆使用费而使监理工作无车可用。

    ②提高生活费使用透明度。各驻地办必须制定菜谱，每月公布生活费使用情况，公司在网站上开设专栏，征集监理对生活质量的评价；吃住在工地的监理，生活费必须随工资发放给个人。

    ③严格控制实际到岗人员。现在的公开秘密是：实际到岗监理人数少于合同要求人数，但工资开支人数却大于或等于合同要求人数，由高监冒领工资归个人所有。人员差额的工资归高监所有，但工作却由监理分摊，这种不公平造成监理人员的心理不平衡。

    4、提高全体监理人员的待遇

    ①综合监理人员的资质、职务、实际能力等因素，将监理员的工资调整至800－1800元之间，专监及副高监的工资在2000――3000元之间，并制定相应的考核细则，实行浮动制工资（即根据工作表现，工资可升、可降），以此增强监理的责任心，也以此留住人才、吸引人才。

    ②学习其它监理公司做法，在重大节日发放一定的慰问金。

    ③提高监理人员休假、疾病、保险、劳保等方面的福利待遇。

    5、努力提升公司形象

    ①可统一定制有公司标识的工作服，由监理自愿按成本价购买。

    ②可定制有公司标识的安全帽、信纸、笔记本等发放给项目监理人员，其费用可在项目办公费中扣除。

    ③鼓励监理人员自学和报考相关的注册资质，提高公司的人员素质。

    果真如此，提高了公司员工的收入，也节省了人员空额、车辆使用费、公司攻关费等费用，改善了办公、生活条件，也增强了所有人员的责任心，提升了公司的社会形象，公司就能够和谐、持续、健康、良性发展！

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