2012年和昌地产（集团）行动纲领

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集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划，销售任务的完成是2012年最重要的业务目标；  为完成销售目标，营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的，可以适当考虑以价换量的策略；老项目则以精耕细作以消化存量为目标；

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