庆祝建厂60周年纪念大会上的讲话稿

    如果这些极为不利的因素继续桎梏着企业，那么，哈一工极有可能走到尽头，在市场上销声匿迹，这将令人何等痛惜！此刻，冷静思索与焦虑不安、充满期待与灰心丧气、果断行动与坐以待毙……种种情绪交织在一起。

    必须改变，必须彻底的改变，这是在生死存亡的危急时刻，一工人心中的呐喊。只有锐意改革，企业才能涅盘重生。这是陷入困境的哈一工唯一的突破口。

    在主管部门哈尔滨市工业资产经营有限责任公司的鼎力支持下，公司领导班子带领广大干部职工抓住国家振兴装备制造业的历史机遇制定了：实施并轨，精简冗员，减轻企业人员负担；组建新公司，承接国债项目，完善新厂建设；变现老一工，处理金融债务，解决历史遗留问题的总体改制方案。由此掀起了哈一工发展史上难度最大、时间最长的改革攻坚战。

    实施并轨，精简冗员，减轻企业人员负担工作。在大量调查研究的基础上，定下了有情操作、和谐改革的主基调。分析、找出了并轨工作的焦点、重点和难点，有针对性地制定缜密的并轨方案，实施过程中，克服了难以想象的困难，最大限度化解阻力和矛盾，清除一切障碍，力求最大限度保证并轨职工合法权益和最大利益，让职工成为国企改革的受益者，保证了并轨工作顺利推进。

    通过2006年6月、9月两次并轨，共有2347名职工在平稳、有序、可控的状态下与企业解除了劳动关系。整个并轨过程未发生一起群体上访事件。

    站在今天的角度看，没有当时的改制并轨工作，随后的组建新公司，承接国债项目，实现快速发展等工作都无从谈起。并轨工作对哈一工近期乃至长远发展都产生了深远而重大的影响。

    并轨工作基本完成后，公司面临最大的问题是如何摆脱体制和机制的束缚和羁绊，在一个新的平台上谋求健康、快速发展。

    按照改制总体方案，从2006年9月份，哈一工改革进程开始提速。在短短两个月的时

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