房地产项目-房地产知识大全-[第2页]-房秀才

工程项目外委试验管理制度

工程项目外委试验管理制度摘要：选择第三方检测机构时,要对其资质（发证机关、年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩其它精品公文工程项目外委试验管理制度 1 对于技术难度大、...

阅览量：518 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

论建筑施工项目合同风险防范

摘要:合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业...

阅览量：830 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

谈工程项目成本管理的方法

项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项...

阅览量：613 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目门卫制度

工程项目门卫制度摘要：严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地工程项目门卫制度 1．门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅...

阅览量：683 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

建筑工程项目施工组织设计审批要点

建筑工程项目施工组织设计审批要点摘要：审查施工进度计划1、控制总进度的时间安排，能满足开发公司整体进度要求。2、施工流水段的划分是否合理，能否形成流水施工文章来源自房地产 www.fangxi...

阅览量：574 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

现场项目管理工作制度:管理日记制度

现场项目管理工作制度:管理日记制度摘要：项目项目经理需在管理工作开始前，对管理日记的填写向每个参与工程管理的专业人员做详细的交底，明确具体的填写内容和填写要求源自于建筑资料现场项目...

阅览量：395 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目降低成本措施（十四）

工程项目降低成本措施（十四）摘要：对所施工的部位及用量作准确的调查和计算；在混凝土浇筑接近完成前，由专人再对现场所需混凝土方量再次进行核算更多精品：客服工程项目降低成本措施（十四...

阅览量：334 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

中小商业地产项目招商策略

　中小商业地产项目招商策略摘要：多数商业地产是商住合一项目，以先住宅后商业的顺序销售，但一些开发商在住宅销售的同时，商业招商工作未能同步进行　文章来源自房地产 www.fangxiucai.com　...

阅览量：838 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

施工项目环境管理体系实施与运行

施工项目环境管理体系实施与运行摘要：工程部应依据项目的环境管理要求，指导相关的分包方，使他们了解项目的环境管理要求，并落实。工程部保存通知至分包商的相关证实文件施工项目环境管理体系...

阅览量：550 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

建筑公司项目经理岗位职责

　建筑公司项目经理岗位职责　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。　二、负责经理部全面工作，按施工组织设...

阅览量：738 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

项目成本核算作业指导书

项目成本核算作业指导书摘要：只有同地，开工时间接近，同一总包单位，相近结构类型，相同用途性质的群体建筑可以合并成一个成本核算对象文章来源自房地产 www.fangxiucai.com 项目成本核算作业...

阅览量：281 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

集团公司关于项目部费用报销纳入总裁一支笔审批的规定

集团公司关于项目部费用报销纳入总裁一支笔审批的规定摘要：根据集团公司制度、程序规定，结合新形式下建筑管理，着力推进“精细化管理” ，经总裁办公会议研究、决定文章来源自 www.fangxiucai...

阅览量：389 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

项目工程部经理岗位职责

　岗位名称:项目工程部经理　直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理　直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员　直接责任:　1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作...

阅览量：356 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

变电所土建工程项目管理职责

变电所土建工程项目管理职责摘要：质量安全部3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。3.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。源自计划范文变电所土建工程项目管理职责 ...

阅览量：950 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

房地产项目开发的风险及防范措施

　随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，人们对房地产的需求不断增加，极大地促进了房地产业的发展，房地产业逐渐发展成为我国国民经济中的重要行业。房地产业具有资金投入量大、项目周期长、...

阅览量：997 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

建筑工程质量通病检查项目内容

建筑工程质量通病检查项目内容摘要：设备噪声及辐射超标、防雷及接地、电气保护接地及等电位联结不到位、配电保护装置、元器件不符合要求建筑工程质量通病检查项目内容（一）、地基与基础分部质...

阅览量：398 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

软件园项目部维修电工工作职责

　软件园项目部维修电工工作职责摘要：维修电工遇到突然停电，应严格按操作规程，及时排除故障，保证公寓供电。若情况紧急，迅速通知专业部门前来处理　来源www.fangxiucai.com　软件园项目部维修...

阅览量：909 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

房地产公司项目拓展部经理岗位描述

　房地产公司项目拓展部经理岗位描述摘要：经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。完成上级安排的临时工作　来自物业管理资料下载　房地产公司项目拓展部...

阅览量：676 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目质量检查制度(八)

工程项目质量检查制度(八)摘要：要求明确：在工程施工前必须明确检验范围，质量标准，记录要求，特别是对新结构、新工艺、新材料要重点明确质检人员工程项目质量检查制度(八) 1、基本原则质量第...

阅览量：973 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

项目经理应处理好工作中四种管理关系

　本文摘要：笔者从事物业管理工作以来,尽力同政府有关部门、社会各单位保持良好的工作及私人关系,在不损害业主和公司利益的前提下,真心实意支持配合各单位、各部门的工作。　物业管理企业的项目经...

阅览量：307 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目款支付管理流程

　工程项目款支付管理流程摘要：根据合同的规定，对于一些以总价形式列项的临建工程，或某单项工程，注意有没有分阶段支付的说明，及对分阶段达到的目的　更多内容源自通告　工程项目款支付管...

阅览量：950 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

建筑工程项目雨季施工与抗台风措施

建筑工程项目雨季施工与抗台风措施摘要：成立“三防”组织机构，进入台风季节，根据实际需要储备必需的“三防”物资，特别是防洪抗台物资，以备急用精品源自物业管理条例建筑工程项目雨季施工...

阅览量：435 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

佳境项目元旦促销活动方案

　一.开展活动的目的　本案自2002年10月开盘销售以来,通过房展会、报纸广告等有效地宣传媒体达到了市场初步认知的目的,截至到2002年12月4日累计销售房屋67套,取得了较好的销售业绩。　通过1个月...

阅览量：308 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目总承包协调管理：分包单位管理

工程项目总承包协调管理：分包单位管理摘要：对机电分包的管理与协调1.对各机电分包的照管我司作为总包方会为各机电分包提供照管和合作，并为上述分包队伍提供已安装在现场的施工机械来自物业管...

阅览量：717 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

浅议工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。一、工程项目内部控制主要有以下...

阅览量：744 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

浅议加快基础设施建设时期的工程项目管理

面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇,施工企业如何抢占大市场、实现大发展,笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢...

阅览量：355 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目施工招标开标、评标程序

一、开标 1.主持人宣布开标会议开始; 2.介绍参加会议的单位及有关人员; 3.由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证,检查人员对检查结果签字确认...

阅览量：757 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

回龙观文化居住区贷款项目集合资金信托计划简介

　回龙观文化居住区贷款项目集合资金信托计划简介　一、信托计划概况　信托计划名称：回龙观文化居住区贷款项目集合资金信托计划。　信托计划目的：信托计划募集资金由外贸信托以贷款方式发放...

阅览量：448 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目经济管理办法

本文摘要：由项目副经理(经营管理)和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。文章来源 www.fangxiucai.com 1、工程项目合同管理 1) 内容工程项目...

阅览量：840 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

房地产项目价格变动需要出台长效调控

　11月全国百城住宅环比上涨0.68%，虽然已是连续第18个月环比上涨，但涨幅比上月缩小0.56个百分点，为今年以来最低水平。这一显著的变化，预示着房价涨势有所减缓。另一方面，与一线城市和部分热点二...

阅览量：928 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

工程项目成本节余提成管理办法

本文摘要：项目决算审计结束后一个月内,计划经营部应办理相应的项目成本节余的结算,确定公司发展留存、事业部成本节余基金、项目部成本节余奖的具体数额。工程项目成本节余提成管理办法第一条 ...

阅览量：599 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

项目应急预案和响应一般要求

项目应急预案和响应一般要求摘要：针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环保部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。更多内容源自物业服务合同项目应急预案和响应一般...

阅览量：419 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

项目法施工的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,...

阅览量：256 时间： 01-27 分类：房地产项目评级

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