红星美凯龙集团物业管理部门架构

　　红星美凯龙集团物业管理部门架构摘要：各商场物业、安保经理任命必须经各区域物业分管副总或物业部长审批同意，并上报集团集团物业管理推进中心备案

　　红星美凯龙集团物业管理部门架构

　　集团物业管理推进中心直接管理各区域物业分管副总或物业部长，各区域物业分管副总或物业部长直接管理本区域所有商场物业、安保经理。

　　各商场物业、安保经理任命必须经各区域物业分管副总或物业部长审批同意，并上报集团集团物业管理推进中心备案。

　　各商场物业管理部门架构（略）

　　注：

　　1、高压值班每 1 个配电房编制 3 人，每增加 1个配电房增加 1 人。

　　2、楼层维修电工每 1.5万㎡建筑面积编制 1 人（建筑面积少于 1 万㎡编制 1 人）。

　　3、A 类商场：空调工 3人（两个以上非独立店增设 1 人）B类商场 2 人（10 万㎡以上可增设 1人）。

　　4、综合维修工每 3 万㎡建筑面积编制 1 人。

　　5、电梯操作工每 1 个使用货梯编制 1 人。

　　6、安保队长/班长每 10人左右可设班长 1 人，每三个班可设兼职队长 1 名（同时带一个班）。

　　7、消控室值班每 1 个消控室编人 3人。

　　8、消防员每6 万㎡建筑面积编制 1 人。

　　9、保安人数视商场具体情况而定。

　　10、A/B 类商场物业、安全部组织架构相同，但各岗位人数有一定差异。

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