房地产绩效考核

公共设备维修保养验收记录表-维护管理-009(A)

上述所填报内容将作为维修保养实施单位之实际工作绩效,亦将作为相关服务费用质量考核扣减之依据。此表格与签订之合约同效。
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华润万家薪酬体系设计

华润万家薪酬体系设计
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有效沟通及会议管理

研究表明,对于人际冲突来说,沟通不良可能是最主要原因。人们用70%的时间(除了睡眠)进行沟通(包括听、说、读、写)有效沟通是组织绩效的重要保证。
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谈平衡记分卡

平衡记分卡(the Balanced Score Card,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到广泛的运用。
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邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法

为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念,制定邯郸有所为房地产...
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英才地产绩效薪酬管理体系最新方案(赛普咨询)

一、绩效管理体系优化设计方案,标杆企业绩效管理体系介绍英才地产绩效管理优化方案,二、薪酬福利管理体系优化设计方案标杆企业薪酬福利体系介绍,英才地产薪酬...
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房地产绩效薪酬案例分析

房地产绩效薪酬案例分析
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海泰物业管理培训需求调查表

通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作
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绩效面谈表

绩效面谈表
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国际物业薪酬体系设计方案

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
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房地产公司-绩效考核指标汇总-84DOC

房地产公司-绩效考核指标汇总-84DOC
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房地产企业管控绩效经验分享-企业管理

管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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2012-36《地产公司绩效考核细则(试行)》

为组织并落实地产公司考核工作,依据朗诗集团地产公司绩效考核办法文的规定,制定本考核细则。 集团设置考核小组按考核办法和本细则进行考核。
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战略薪酬的管理

在太和顾问曾主要负责薪酬福利,数据咨询服务包括客户薪酬对标,市场分析、岗位分析与评估、薪酬审计、绩效管理系统设计等。
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万科绩效指标

万科绩效指标
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房地产企业绩效考核指标库(北京世博伟业)-54页

主任关键绩效考核指标,战略管理关键绩效考核指标,公共关系关键绩效考核指标,秘书关键绩效考核指标,档案管理关键绩效考核指标,总工关键绩效考核指标,
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综合管理调查表

主 要 检 讨 事 宜生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点降低成本的目标
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SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案

SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案
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企业员工月度绩效考评表

严守工作时限,竭力确保按质、按量完成交付的工作强烈的工作责任心,以最优的手段、途径达成任务,力求完美积极面对并努力克服困难,尽力避免过错的发生
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鑫远集团一般员工绩效考核登记表

此表用于鑫远集团基层管理人员(集团各部门副经理、主管、子公司部门经理)的绩效考核
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碧桂园集团基于战略的绩效优化方案20110425

碧桂园集团基于战略的绩效优化方案20110425
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满意度普查专题-武汉企业满意度评价

经过近20年的发展,中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场,消费者品质需求不断提升消费能力不断增强,消费行为日趋理性,越来越多的房地产企业认识到业主是...
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方圆地产公司绩效考核文件终版

公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,公司销售额的评分标准:此项评分为15分。
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保洁部员工绩效考评实施标准作业规程

保洁部员工绩效考评实施标准作业规程
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中海地产绩效考核和薪酬激励之地区公司奖金方案2003年

奖金的定义–奖金是指公司在获得超出目标效益后所支付的薪金•奖金的作用–实现员工参与分享公司经营成果–激励员工为公司做出更大的贡献•...
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我国房地产企业战略规划及绩效评价

我国房地产企业战略规划及绩效评价
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如何建立有效的绩效薪酬管理体系?--部分3

赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系?_部分3
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房地产企业绩效考核指标库

逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于
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佳兆业集团绩效管理优劣综合报告-企业管理

运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。
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品质部员工绩效考评实施标准作业规程

品质部全体员工在工作中必须严格按照品质部的相关标准作业规程工作,每次检查每发现一项违反标准作业规程工作的一般违规现象,扣减“岗位标准作业规程执行质量”...
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游泳池水的消毒和净化处理作业规程

每次测试、加药应认真做好记录。该记录表由部门归档保存一年,作为救生员的绩效考评依据之一。
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精益HR:绩效管理体系1主观法&客观法

【慧朴管理培训课件】精益HR:绩效管理体系part1of3-主观法&客观法
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某物业管理处员工服务标准

各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一
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